藥房行業在近 10 年內因政策問題有起有落，80 後青年魏戎鈞可謂親身體味箇中的苦與辣。魏戎鈞在未開放自由行時跟朋友合股開辦藥房生意，最高峰時擁 25 分店，惟後來跟朋友理念不合最後請辭。不過創業之心不死，事隔兩年再次重操故業，創辦香港連鎖藥房「wecare唯家」，今次誓要貫徹信念，建立有質素、幫顧客增值，賣產品也關心他們需要的藥房。

「高登仔」成功創業

魏戎鈞感到自己並非讀書材料，中學畢業後決意學一門手藝傍身，說：「那時經濟不好，甚麼店鋪都好像做不下去，唯有藥房依然有人排隊，我叔叔又是藥劑師，便決定試一試。」

一切由零開始，魏戎鈞上午在藥房搬貨做學徒，下班後苦抄藥名學習藥物成份與副作用，周末時找叔叔補課，如此反覆，大約兩年後，在 2008 年與朋友合股創業開設了第一間藥房。

不久後，時值中國為刺激經濟開放自由行，藥房生意長紅，分店愈開愈多，最多時魏戎鈞曾擁 25 間分店。直到 2014 年發生「佔中」，藥房生意急轉直下，2016 年更跟拍檔在經營上發生爭執，魏戎鈞決定「裸辭」，說：「那時太年輕了，創業時沒有談任何公司的架構、股份等問題，公司有收益都直接頂手轉讓開新鋪。辭職時我沒分到任何東西。」

浮沉後重新創業

之後兩年，魏戎鈞從事保險行業，期間身邊不少朋友鼓勵他不要浪費之前累積下來的經驗，在朋友和家人的支持下決定重操故業，轉創立連鎖藥房品牌「wecare唯家」。

今次創業，所有分工涇渭分明，股權、公司架構等行政工作通通「白紙黑字」落實；他更誓要貫徹自己當時未竟的理念：「很多人問我們，為何明明已經藥房林立還要創業開藥房，這是因為我們發現太多的藥房藥妝店欠缺質素，貨品，定價十分參差；藥房早已被大集團壟斷，再加上藥劑師形象被低調化等問題，所以我希望將藥房規模化，藉此提升貨品質素。」

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