你或許認識身邊輕多朋友曾經說過「再儲一下錢，三十歲／四十歲，我就要離開公司出來創業！」或者是「待我在這家公司學熟了，之後我就一定出來自力門戶！」但這類宣告似乎只是每年生日許下願望一樣，大家年復一年地說著，但卻從來沒有認真實踐過。而很少人最終有踏出創業的那一步，最主要是大家對於「改變」總是充滿了未知的恐懼，所以總會覺得自己還沒準備好，給自己無數的藉口以作拖延。或許以下五件事你可以考慮一下先準備好:
第一，不要只是為了「想創業而創業」
創業並不單是一種生活的模式上的改變，而是「把事情做出來」的一種手段。你不能夠什麼都不清楚的情況下，也不知道自己有什麼技能，而只是覺得年紀到了或是很羨慕周圍一些在經營事業的朋友，然後便胡里胡塗覺得自己也該創業，若一開始沒有這樣的價值核心，就很可能淪為找風口與趕流行。同時，也不應該單純不滿老闆的決定而辭職自立門戶跟他對著幹，而是應該去了解，理解到公司的困難和狀況，才去決定經營一家屬於自己的生意。換言之，創業從來不是我們的目標，而是達成目標的手段。
第二，創業前得先有商業模式
講到商業模式，沒經驗的人，往往腦海中會跳出一個很新奇的商業模式。比方說，他想先做一個平台，先免費提供什麼，等人群聚了，再賣別人服務；或者以平台的形式去仲介買方跟賣方；或者是我幫政府做一些什麼事情，然後拿補助等等等等。但是創業模式最好別太複雜。甚至最好簡單到「純粹只是買賣」。單純是你手上有個什麼樣的商品，能創造一個什麼樣的服務，而且你「真的可以成交」，可以把這東西賣給一個明確的族群。這樣讓你在創業初期就立刻帶來營收。
第三，在創業前，要盡量備齊不同的商伙角色
在開始創業前，你必須盡量找到最少你需要三個角色，第一:產品批發商或提供到服務的良好的工匠；第二:能夠協調經營管理的總管；第三:一個「能夠去面對市場」的行腳商人。畢竟一間公司存續的核心需求不外乎就是產品、市場、還有管理。不過初期而言，工匠與行腳商人又比總管重要。畢竟這兩個會立刻決定經營上能不能滿足市場需求。可是隨著事業起飛，團隊人數一定會越來越多，隨著人數增加，就要有負責整合團隊、提供管理規劃的人。這時候總管這樣的角色還是不可或缺的！
第四點，該培養經營管理的數字觀念
創業要能成功，經營者自己必須要懂成本、利潤、損益平衡的概念。特別是財報，其實就是公司經營的健康檢查報告。具備數字能力，也就讓你能更通透的了解自己的經營狀況。有些做小生意的年輕人，可能每天營收多，手上許多現金，以為自己賺了很多錢，結果一段時間之後才發現，碰到狀況時卻無法拿出相對應的現金，最後面臨倒閉危機。
第五點，要有自己的觀點，而非人云亦云
當你開始創業後，你會發現市場上充滿各式各樣的「建議」，你若心中毫無定見，不知道自己的優勢與劣勢，就會在這裡迷失了。如果你的資源多、時間多，跟著大家走那當然無妨。可是創業初期必然是你處在資源最有限的狀況。也因此，你得要腦袋清楚地去分配資源。換句話說，聽專家建議前，你得自己先理解你的優勢劣勢，最後才能選擇出合適的方法與工具。這不管是產品面、行銷面或者策略面，都需要讓自己跟著專屬於你的優勢來建構。才不會一下做這個，一下做那個，或者白費心力在你根本沒有優勢的事上。
