[生意轉讓成功]4個後生仔傾爆房傾出一盤生意
Jenson和3位修讀酒店管理的大學同學，於2017年一起開設MansionG Hotel時鐘酒店。Jenson於08年在瑞士修讀酒店管理時，認識了3位同樣來自香港學生，4年的同窗生活促使大家成為交心好友，齊齊學成回港。
「其中一位好友，聊到自己曾經光顧過時鐘酒店，感嘆香港人多空間不足，要和戀人親熱的地方也沒有，加上傳統時鐘酒店偏向於舊式經營模式，房間有欠清潔、坐枱前擠滿等候房間的顧客叫人感到尷尬，最叫人憤怒的是房租隨時起價。」
上天的安排
不過，原來要經營時鐘酒店並不是容易的事情，單是申請賓館牌照就叫他們頭大如斗。申請賓館牌照當中所涉及的問題很多，例如消防條例等，問題是我們沒有理由先租用一間實館或時鐘酒店然後才申請牌照，因為等候期往往要超過兩年。有見及此，我們嘗試找中介公司想生意轉讓現有的時鐘酒店，看看經營者有沒有意生意轉讓。但正所謂上天自有安排，MansionG Hotel的籌備過程出乎意料之外很快和開心地完成。經中介公司推薦的賣家，想約見面時竟然是我們大學裏的師姐，簡直是天意安排，眼見是「自己人」，大家一顆心立時定了下來，我們更放膽地向師姐討教經營時鐘酒店的要訣。
突破訂房傳統
硬件已在手上，要突破傳統經營模式，Jesnon另一個突破式的意念，是仿傚Airbnb的做法，目標顧客鎖定是年青人，而且更堅持只做香港人的生意。
「開業初期，我們深知道光顧時鐘酒店的人，最尷尬的是和管房員工溝通，於是我們就仿效外國Airbnb的做法，應用WhatsApp預約房間，顧客完事後就將錢放在房間內。」Jesnon續稱，「至於堅持做港人的生意，是基於明白到有些來自國內住客喜歡開著房門高聲談話，我們希望MansionG Hotel做得私密一點，這一點令大家少了不必要的滋擾。」
白色的堅持
初期他們都不敢跟家人說，但家人知道後都支持他們創業決定。MansionG Hotel除了堅持只做香港人生意外，更有一樣其他時鐘酒店都模仿不來的「殺著」，就是只選白色的寢室用品。經營初期，我們都派發問卷給租客，得知租客揀選時鐘酒店都建基於3方面，包括房間的乾淨程度、酒店的私隱和整體上的裝修，而超過六成人非常重視房間裏的清潔問題，於是我們4人在多次討論下都得出一個答案，就是由床單、枕頭袋、到棉被一律只用白色的。租客安心入住了，但MansionG Hotel卻因為這個堅持，每月都要花上數千元來訂購白色寢具。Jenson笑著說：「試過有顧客月經來時和男友租房入住，離開後由床單到電掣的開關都有血跡，好像命案事發現場，當時真的嚇了我一跳，哈哈.......但從另一個角度來看，住客就是欣賞我們打造一室潔白無瑕的空間。」
疫情來到的時候
面對新冠疫情，酒店業當然首當其衝並不好過。未有疫情時，生意好到不得了，每晚爆滿。不過好景不常，到了今年10月初推出限聚令，加上酒店劈價推出staycation，營業額跌了7成。我們唯一可做的就是做好自己，我們一直只做香港人的生意，有一班熟客。Jenson指出，其實經營時鐘酒店所抱著的，並不止於賣房，在經營時亦非常積極與香港善導會和AidsConcern等推行性教育和性平權，希望藉此讓人懂得性是人類的天生本能，而不是一種難以啟齒的罪，大家都有權利享受箇中樂趣。
